003 轉譯器

畢業後常常會有親戚朋友在訊問說哪個建商好，比較優質?


我常常會說跟建設公司不熟，倒是熟悉幫建商出主意的建築師是誰?
但說到底，建築和普羅大眾確實出現一種隔閡，往往身邊的一般民眾，將建築視為一種商品。
地段優不優?離學區近不近?空間坪數大不大等?往往會比建築師是誰還來的重要。

建築師都不重要了，就更別說建築師是以何種理念去規劃去促成這空間的安排。

邁入社會，第一件事就是發現和身邊其他行業的差距，建築事務所裏頭流動率高，反映在營業成本上大概都不會給你太優渥的薪水，常常月初覺得數字很幽默。據之前打聽的情報，畢業生在北部大概是26k~28k不等，中部則是落在24~26k，就別提那幾乎沒有勞基法的南部了。不論以上是否跟大多數的公司是否相符，但普遍建築從業人員低薪確實是常態，多半都是苦撐個兩三年，薪水才有比較好的待遇。

從這個脈絡去思考，會期望後續若有幸經營事務所，年收入可以補足前期所花費的時間。

所以以營利為導向，可以發現很多房仲業者收入不錯。但若又要對社會有所幫助，想做概念性導向的案子，著實困難。有沒有可以兼具的方式呢?

方式或許可以像立聯合建築師事務所的廖偉立建築師，既有商業又有公共，達成平衡。

或是可以讓一般普羅大眾了解追求甚至願意支持新興的建築概念(也是筆者想朝的方向)

我想就像劉姐支持「緣宿」 這個案子一樣

(Enishi Resort Villa Project ：陳冠帆 Chen, Kuan-Fan、辻真悟 Tsuji, Shingo)

或是最近平田晃久在富富化合的立面操作。

當然類似的公司又如台中的半畝塘以及台南的原根建築工坊

都說明他們在建築概念執行以及大眾需求得到一種平衡。

希冀未來可以成為兩方世界的轉譯器。就像愛泡紅茶的建築師說的，建築其實沒有什麼專業。